什么是真正的速度，真正的凶猛？
    
    在改革开放的30年中，中国商界在许多危机事件的冲击下，这样的自我折磨，不仅让我们重新思考自己的商业模式、企业精神、品牌理念、产品、设计等链条的竞争力，也让我们重新思考速度，这是中国企业最核心的武器。S.
    
    速度一直是中国本土企业PK跨国公司的核心武器。无论面对美国公司、欧洲公司、日本公司、韩国公司，许多中国企业家都会有一种基本的自信——“他们太慢了，我们的速度比他快。”
    
    然而，速度也是一把双刃剑。许多中国企业的伤亡都超过了速度。当越来越多的人付出代价时，他们意识到暂时的速度不是很快，不可持续的速度不是很快，隐藏巨大隐患的速度也不是很快。他们不知道这是幸运还是悲伤。
    
    反思1：快品牌
    
    
    这花费了几十年和数千万美元，使老品牌成为现实。但是时间和资金的投入对那些品牌新兵来说是一场噩梦：在数字时代，他们的运营速度快了10倍，他们没有那么长的时间去努力工作，他们必须迅速成名以避免被淘汰，他们甚至没有足够的广告资金来推广品牌。
    
    快---这是品牌新人的必经之路。幸运的是，他们擅长快速的品牌推广，并把那些依靠传统营销教科书、具有非凡创造力的品牌老手们抛在脑后。
    
    然而，在中国企业的品牌路径中，也有另一种演绎方式：基于有效规划的快速、平稳的决策一直是许多中国企业的惯常行为；采取一步到位、简洁的品牌战略，同时伴随着巨大的鲁莽偏差和严重的行动后遗症。
    
    类似的品牌案例太多了。泛小品牌、区域品牌、基层品牌不仅有很多闪现，而且一些大品牌也在犯错。
    
    
    让我们先来看看蒙牛的速度神话和反思。1999年7月，时任伊利副总裁、冷饮事业部总经理牛根生因不同意时任伊利总裁郑俊怀的意见而被郑俊怀取消职务。牛根生气愤地注册1000万元成立蒙牛公司。当时，伊利的固定资产达数十亿美元。九年后，蒙牛的营业收入超过200亿元，伊犁的营业收入为192亿元。
    
    三聚氰胺危机爆发后，蒙牛刻苦的品牌形象一夜之间就模糊了。根据中国企业家的记录，蒙牛的日销售额在9月19日跌至最低水平。根据杨文军的估计，最坏的情况是某一地区的日销售额仅为正常日销售额的2%。

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