今年4月,第四公司叶县项目部在困难和复杂中启动。首先,项目部对施工人员进行风电施工知识培训,使施工队伍尽快进入角色。安全培训成为首选。通过圆桌演习,项目部让每个参与吊装的人员自己决定施工任务和实施,在施工过程中,我们可能会遇到难题,并迅速进入实践中的角色。
项目部还要求每位员工具有多种能力,在工作中成为多才多艺的人,通过加强学习成为独一无二的人。忙碌时,员工是协调者;建筑工地长时,员工是安全监工;生活改善时,包饺子,员工是厨师。在此期间,四家公司还特别挑选了杨伟林,他在风电工程建设方面经验丰富。对项目部员工进行技术指导,共同提升。加强学习,共同成长,成为员工的共识,甚至项目部唯一的女员工,也通过了二级施工考试。同时,项目离职。施工人员还带领施工队伍提高自身的工作经验和技能,免费为他们服务,以便快速有效地完成业主发出的施工节点,奠定良好的基础。
在六月和七月,项目部的增压站特别引人注目。以办公楼、生活楼、电气楼为主体的三大建筑,逐渐成为整个项目的风景线,项目部将项目概况、企业标志、七大品牌、一幅地图、管理控制系统等制作成一幅宣传板整齐地放置在施工现场,完全符合中国建筑品牌视觉形象设计的总体要求,树立了西北电力建设品牌。
项目实施前,项目部成立了安全委员会,建立了安全管理体系,对施工队伍的每个职工进行了三级安全教育,签署了安全生产责任书,制定了保障措施。同时,现场安全文明建设严格执行谁负责、谁负责的原则,实行安全生产责任制,严格执行安全生产责任制。加强安全生产要点。通过设置岗位、人员、职责,形成了健全的安全管理组织体系、健全的制度、规范化的管理和现场监督。施工前,除了精心的圆桌锻炼外,生产管理人员和安全人员还实施了侧停车系统的全过程。现场人员的安全意识不能放松,以免潜在的安全隐患一发不可收拾。同时,项目部坚持开展安全检查、消防演习、防洪演习等活动,不断创造良好的安全氛围。有效保证现场安全工作的顺利进行。
每一个施工现场都很繁忙,采用商业混合浇筑。在将近一个小时外的一个县,由于环境保护的要求,白天不允许在公路上进行商业混合运输。施工现场道路崎岖,水泥罐车进场时间长,工程部精心策划,完成浇筑前的安全技术提交工作,严格控制整个浇筑过程,确保浇筑质量。同时,项目部每天下午7点组织协调会议,调查施工过程中的问题。
叶仙项目将精细化管理理念融入到各个管理环节,营造了团队中的完美氛围,实施了精细化管理,无疑在建设过程中会出现一些大的小问题。项目经理袁慧访问公司。网站每天都在用手机拍摄问题。这种习惯也会影响员工。韦查特工作组已成为一批质量、安全、监督、施工等问题及时处理的团队。他常说,细节决定成败,也决定企业的发展,注重项目的质量,是人才培养的基石。正是这种注重细节的态度,使项目得到了业主、总承包商和西北电力建设监理人的认可。
目前,增压站已经开始准备进入安装阶段,战斗已经开始。由于近期项目进度合理,项目部在业主协调会上受到表扬。
十一月,燕山湖已初冬寒冷,风电建设场地已进入建设高峰。西北电力建设发扬了铁军的优良传统,在风电领域力争自己的空间,为叶县风电工程的顺利完成作出了贡献。
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