中国的海外安全始于2004年6月，当时在阿富汗的11名中国工人被武装分子枪杀，引起了政府和社会的高度关注。中国和中石化在高风险国家拥有大量项目，已经开始认识到海外业务的安全风险，并开始将海外安全保护作为其日常业务的重要组成部分。设立或扩大了专门的海外保安部门。提供门禁、采购专业保安业务（主要是西部和当地保安公司）服务。当年，中国首次提出了海外利益的概念，并有外交部和安全部。外交部正式办事。
    
     海外华人公司很快发现他们只依赖外国保安公司。大多数地方保安公司缺乏专业素质，人员素质低，责任心差，在关键时刻往往得不到信任，聘请西方警卫的代价相当于聘请7名地方警卫。经验积累，中国企业开始招募自己的海外保安人员，作为当地和西方保安人员的补充。中国自己的海外业务保安人员也已经开始。
    
     2010年8月，商务部、外交部、发改委、公安部、国资委、安全监督管理总局、全国工商联联合发布了《华侨企业事业单位和人员安全管理条例》(上河合发{2010}313)明确规定企业应当承担海外安全风险主体，并规定海外派遣人员必须接受安全培训，而不是安全培训。培训或派遣。这一政策创造了海外安全培训市场，并催生了一批专门从事海外安全培训的公司。这支部队与上述驻外保安部队相结合，形成了中国海外公司的基本业务模式。商业安全企业，即通过国内培训维持日常生存，从海外调度项目中获利。
    
     目前，中国海外商业安全企业的现状可谓是喜忧参半。随着国家战略的出台和国际暴力恐怖活动的兴起，许多人看到了海外商业安全的市场前景，掀起了发展海外安全的旗帜。rseas的运营，但实际上只有少数3-4家公司可以形成业务规模，而现有的业务仅限于安全培训和人员派遣。
    
     毫无疑问，中国现有的海外商业安全企业的能力和社会各界广泛关注的海外安全需求之间存在着巨大的差距。相比之下，私人商业保安在世界上是一个庞大而成熟的市场，估计市场规模约为2000亿至3000亿美元。在这个市场中，欧洲和美国的保安公司处于领先地位。全球三大商业安全公司分别是G4S（杰斐逊）、瑞典Securitas（Securitas）和西班牙Procygur（Procygur）。它们是上市公司，2014年市值分别为410亿元和230亿元，分别是7亿和250亿。全球最大的G4S公司全球员工62000人，仅次于沃尔玛，年收入180亿美元。2012年伦敦奥运会和许多美国驻外大使馆和领事馆都是它的客户。中国出境公司购买的安全服务也主要来自这些公司，比如中国石油在伊拉克的项目，它雇佣了G4S安全专业人员。
    
     由此可见，中国的海外商业保安公司还处于起步阶段，甚至还没有走出国门。一些媒体报道将中国海外商业保安公司的现状归咎于政府政策不明确、支持不足、缺乏资格。离子或无法在海外持有枪支。恐怕这些是肤浅的现象，他们并不真正从市场特征和企业能力本身的角度来看问题。目前，中国海外企业安全企业的根本问题SES主要有四个方面：
    
     一是市场容量不足，虽然海外利益的保护已经受到政府和社会的广泛关注，但海外保安市场的总体规模仍然有限，现有的海外保安市场主要是大型国有电子企业的海外项目。企业走出去，主要经营模式是人才培养和人员派遣，这种市场模式只能通过大型国有企业争夺有限数量的海外项目来实现。对于许多企业，尤其是项目承包商，海外项目的利润已经非常小，很难支付大的附加安全成本。如果企业海外风险意识不够，甚至不会考虑这种支出。许多中小民营企业或个人，由于缺乏信用担保，保安企业不能期望获得稳定的服务收入，不能形成稳定的市场供求关系。
    
     二是企业规模不足，现有海外保安公司急于出国主要有两大力量：一是国内具有一定实力的保安公司想出国，这类公司通常规模较小，但普遍缺乏海外经验；已经进行过海外安全培训和调度的公司，就是这样的公司工具。他有一些海外经验，但一般都不大。加上市场规模有限，企业的发展和扩张相当困难。
    
     三是专业能力不足。海外安全不仅仅是派出几名警卫站在门口就能解决的问题，一旦出现就会面临国外陌生而复杂的环境。如果没有地方政府关系，社区关系情报支援，外出只能是一只黑眼睛。许多国家明确禁止外国人持有枪支，甚至允许外国安全部队存在。事实上，海外安全是一项系统工程，除了派遣安全人员进行防御外，还有人防、技术防御、工程、技术、管理、情报等方面的支持。NG的设计，中国现有安全公司的综合能力和经验甚至更弱。
    
     第四，缺乏国际化。中国现有的海外保安队伍实际上都是走出去的，并没有真正实现独立走出去。密室。这一目标本身具有很大的局限性。看来中国的保安公司已经不能再为外国人服务了。由于缺乏必要的语言、情报和外交能力，已经撤出的保安部队只能在外国安全的保护墙内驻扎，无法实现真正的本土化。国际业务。
    
     当然，中国刚刚起步的海外商业安全公司要求一夜之间解决这四个缺点是不现实的。英帝国或美国霸权。数百年来英美驻军和情报工作所积累的经验和知识为这些企业奠定了基础，从微观角度看，欧洲和美国的顶级国际安全公司。AES一般有三种来源：
    
     首先，随着运营的国际化和资本化，世界上第一个G4S是典型的。该公司可以追溯到2001年由霍格雷夫在丹麦哥本哈根创立的KFN安全，后来改名为福克。这是英国保安公司形成响亮的G4S的标志。其中包括退休的CEO尼克·巴克斯，他显然精通资本市场。
    
     其次，以臭名昭著的黑水公司为代表的美国大多数保安公司依靠政府合同来成长，特别是2003年伊拉克战争后，美国政府将大量国防军事行动转包给私营公司经营，昵称市场运作。实际上，黑水公司只是这些小头脑中的一个，而美国政府在伊拉克的合同最大的受益者是一家名为哈利伯顿KBR的公司，价值395亿美元，哈利伯顿的前首席执行官当时是美国副总统迪克·切尼。
    
     第三，从情报、技术、设备、医疗、保险等相关专业公司的转型来看，SOS国际公司和英国控制风险集团尤其值得关注。2008年成立战略联盟的保险经纪公司。将海外保安风险转化为保险业务，通过高额保费收入支持救援和安全能力建设，是化解保安i的市场途径。NTO业务。
    
     从政府和社会的角度看，中国海外商业安全企业的发展首先要尊重市场，海外安全事业涉及在特定情况下使用境外武装手段。一旦采取政府色彩，加上国有企业特别是军方的背景，就会引起东道国政府的警惕，影响主权问题。海外安全部队的任务。
    
     其次，政府不必急于规范海外商业保安市场的混乱，海外保安队伍建设本身具有一定的灰色性，作为一个特殊的行业，其从业人员具有特殊的专业背景，自身也容易陷入特权的纠缠。目前，在市场尚未充分竞争和发展的情况下，如果政府颁布强制性的规范政策，很容易形成寻租现象，扭曲整个行业的健康发展，这是显而易见的。从国内保安业的发展来看，从尊重市场的角度出发，行业规范可以由行业协会经过一段时间的充分竞争制定出来。
    
     最后，政府和社会应该从市场、资金、人才、知识等方面对海外商业安全企业给予一定的支持。完善境外安全风险防范和应对支出；通过立法引进境外安全强制保险，或者鼓励境内保险公司通过优惠政策发展境外安全保险；通过公开招募境外公司政府服务如民防、应急管理等都外包到市场，这些政策有利于扩大企业的市场空间。与企业进行变革与合作，有助于提高我国海外保安企业在人力资源、智力资源和外交资源方面的能力。
    
     简言之，中国作为一个整体的出局才刚刚开始，中国的海外商业安全发展才经历了10年，而市场需求在最近1-2年才真正觉醒。就像中国的家电、电信、互联网等行业一样。改革开放36年来，经过一段时间的市场竞争，联想、华为、阿里巴巴诞生后的风沙浪潮，这批企业才能真正立足于国际市场。ket空间和健康的竞争环境，未来5-10年也将有中国保安公司登上国际舞台。
    
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     在金融市场的管理中，我们没有看到政府决心规范网络谣言，如果处理不当，这些谣言对社会几乎同样具有破坏性。
    
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