广州安全公司发布时间：2013-8-26 10:59:49点击：
    
    变更管理制度：为了加强变更的规范化管理，变更管理制度——消除或减少变更可能带来的事故风险，提高工作质量，促进本制度的制度化、标准化和制定。
    
    1。用人单位必须提出人员调动计划和申请，报劳动资金部门审核，经经理审核后，方可进行人员调动。
    
    2。管理层的变更，没有人有权进行管理层的变更，确需变更管理层，由单位提出申请，经主管经理审核，总经理批准后，方可进行管理层的变更。
    
    变更管理体系3。工艺操作指标变更
    
    3.1用户不得随意更改过程控制指标，特别是各种化学反应的压力、温度、原辅材料、产品质量等重要控制指标。
    
    3.2各单位技术负责人组织本单位技术人员和操作人员进行技术指标核定，监督工艺指标的执行，优化操作技术和工艺技术，吸收和吸收国外经验和技术。从实践中找出影响安全、成本和生产过程控制的不合理工艺指标，及时提出变更意见。
    
    
    变更管理体系3.4过程指标变更程序
    
    生产车间技术负责人向公司主管部门提交《过程控制指标变更申请表》。生产技术负责人与设备、安全、调度、供应等相关职能部门协调，论证工艺指标变更申请。技术部编制工艺指标变更通知单，经公司技术负责人批准。生产单位、调度室送总劳动办公室备案。重要或较大的过程控制指标变更，报总工程师批准发布。
    
    3.5。工艺配方的变更、原材料和设备技术的更换
    
    3.5.1生产单位不得擅自改变工艺配方（优化试验配方除外），降低原辅料质量标准，改变品种。
    
    变更管理制度3.5.2生产单位和生产部门应提交优化配方试验、新原辅材料使用和替代的可行性分析报告和试验计划，编制试验计划，报总工程师批准。总经理下发试验后，由生产部和有关单位组织实施。
    
    
    变更管理体系4。档案管理
    
    4.1人事管理由劳动部门备案。
    
    4.2技术档案实行统一管理。综合劳动办公室负责技术档案的统一管理。研讨会可以复制和保存副本。

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