二
    
    探索大胆改革
    
    你自己感觉不好。
    
    安全管理是无止境的。要与时俱进，探索积累工作经验，敢于创新。俗话说，“知己知彼，百战百胜”，组织安全团队成员参观、考察知名企业管理单位，了解同行业良好的管理模式和薪酬待遇。根据当前同行业安全服务管理水平和公司实际情况，吸取和借鉴同行业良好的管理模式，大胆改革安全管理。但是，我们不应僵化、灵活使用，找出不适应的原因，及时分析，采取适当的纠正和预防措施。同时，安全管理体系应及时跟上。安全工作要实行人性化、制度化、标准化、半军事化管理，激发全体安全队伍成员的积极性和积极性，有效提高工作人员的综合素质和服务质量，有效控制人员的频繁流动。
    
    三
    
    严苛与“教师严，学徒好”
    
    避免松动。
    
    
    四
    
    教书，熟能生巧。
    
    不教不学。
    
    保安人员处理问题的能力是体现保安服务质量的关键。只有掌握优秀的安全业务技能和技能，顺利回答客户的问题，保安才能在工作中顺利、灵活、果断地处理各种突发事件，赢得客户的认可。培训是提高保安人员素质的重要途径。通过培训，提高安全服务质量和专业水平。因此，保安人员必须接受必要的岗位培训，将所学知识运用到工作中。但教书的人要学会“良药益病，良言不利于耳，善练”，首先要学会言行一致；其次要有计划地进行培训，教学内容要多样化、有趣、不太复杂、枯燥、不拘泥于形式；第三要学会应通过视觉测试、笔试、实践练习、集合练习、竞赛等形式进行教学。培训是经过验证的；学习者应该愿意学习并应用所学的知识。安全公司应以“以人为本”为质量方针，注重内部员工培训。
    
    五
    
    内部团结，凝聚力强
    
    不要搞阴谋
    
    
    六
    
    体现人性化
    
    避免个人主义
    

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