体制不新，机制不健全，公安机关管理下的安全企业是行政管理模式，事前征求意见，事后报告，不事先征求意见，合理不合理，事后不报告，事故发生后发生。上级对企业有更多的要求，更多的干预，更多的纪律，更多的框架，更少的权力，更少的话语，更少的决策。当一个企业有一个新的项目时，它必须先向主管征求意见，如果领导者有什么事情要做，他必须先把它写下来。如果一个链接下降，它将减少十天半，一个月，其中大部分将是一年半。在这样的曲折中，企业将失去许多发展机会。其实，有时候只要领导能解决问题，就没有必要在圈子里跑来跑去。一个良好的行政管理系统可供保安企业借鉴，但不能照搬，企业应按照企业管理模式运作。

     传统的观念、缺乏创新和安全公司管理的惰性习惯于听从指令、执行命令和使用“稳定”这个词。不做事情比找事情做要好，因为主动做事情是有风险的，做得好就做好，如果你做得不好就承担责任。与其试图不讨好，不如“听从领导安排”。即使这是错误的，一些人也会承担责任。为什么不行？。随着时间的推移，我们形成了这样的想法：“做你必须做的事，不做任何事就玩”。人的个性思维是禁锢的，更不用说创新观念了。管理松散、行动迟缓、国有安全企业从上到下的管理岗位基本上都是聘任制度，直至董事长、总经理、班主任、班长，层层发布红头文件或由领导指定的候选人，各种利益关系利用虚假录入，不能上上下下，年资管理等管理弊端一直影响着安全企业，内部关系复杂。有时直接导致政府下达命令或行动迟缓，使企业内部的规章制度在执行过程中大大减少。企业内部滋生的官僚主义、无政府主义和管理干部无能，既会影响企业的发展，也会直接给企业造成巨大的损失，也会在企业内部造成恶劣的气氛。人才流失、素质低下、保安企业没有高素质的人才、自然的困难有高质量的服务、自然的困难有丰厚的回报、广大的保安人员的工资、福利也难以提高，经过几十年的积累，形成了恶性循环。公安机关经营管理的保安公司可以维持到今天，不是服务质量好，而是保安服务市场垄断，其他企事业单位别无选择，只能这样做。此外，它是由公安机关经营的保安公司。即使有其他选择，也没有人愿意得罪主管内部治安的公安机关。保安公司是把一个书呆子和傻瓜送到一个企业或机构。只要没有大问题，人们还是会付服务费的。有时，即使有问题，他们也愿意调解和谈判来解决问题，他们会互相原谅。没有人会打破这张脸。你好，我没事。技术落后，服务落后。根据资料记载，我国的保安服务可以追溯到1400年前的北魏。当时，为商人和官员提供人身和财产安全服务的保镖出现了，直到宋代才形成职业规模。安全企业无法突破技术防范的“瓶颈”，很难有很大的发展空间。

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