上海安全公司安全部队管理规范
    
    为完成公司委托工厂、企业的安全保卫任务，保证良好的社会治安、卫生整洁，各项工作顺利进行，规范各级管理人员的行为规范，制定了安全队组长、副组长、班组长、教练员的行为规范。d.
    
    一、安全队队长代码：
    
    安全组组长对工厂、企业安全组全面负责。以身作则，认真管理，认真履行安全队队长的职责，做好安全队的各项工作。协调安排副队长、班长的工作，安排各班人员结构，安排新员工的工作，规划制定年度安全工作计划和安全队重点防范区域，认真接受厂企客户的投诉和建议，及时反馈。及时向有关部门汇报和处理。保安人员的投诉应及时正确处理（举报者应保密）。每月召开一次保安会议，进行思想教育，保证全队成员安心工作，思想统一，精神饱满。每月定期公布职责和团队绩效。安全团队中的任何事件应及时口头或书面报告给经理。
    
    2。安全部队副队长行为准则：
    
    
    三。安全团队领导行为准则：
    
    班长由副船长带队，在船长不在的情况下行使副船长的职责。班长应在团队中发挥领导和领导的模范作用。本班队员应了解情况，全面、清楚，做好值班队员的工作安排，经常检查值班警卫的情况，及时纠正违章行为，对于不规范行为的队员应协助教练员。纠正，确保团队成员的良好形象和风格。值班期间保持良好的公共物品，做好班前工作，表扬好，批评不好，不能做好人，公正无私的治理，并在每个月底与副班长一起选择班长的表现向班长汇报。
    
    4。教练守则：
    
    1。团队教练：负责安保团队的日常管理演练，组织严密，要求严格，对团队成员进行定期和不定期的考核，确保演练的有效性，做好形象监督和投诉工作。
    
    
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