网络改造后，省分局文件明确规定，副内控干事承担被授权机构的内部控制和运作两个管理职责。内部控制管理的绩效要求是控制网络的主要风险，运行管理的绩效要求是保证网络的正常运行，实践证明，安全工作对银行金融机构的安全正常运行至关重要。文章就如何根据现代银行的管理要求，做好营业网点的安全工作，谈了一些粗浅的认识。
    
     安全就是利益。我们应该时不时地，处处安全。每个员工都必须敲响警钟，克服片面的理解，坚定地树立安全比泰山更重要的观念。首先，我们应该继续加强学习和教育，在早晚会议上学习安全保卫文件。每天进行各种应急预案演习，及时传达上级有关文件的精神，学习安全规章和安全预防知识，研究研究工作中的新问题和新情况，并采取相应的对策，以便及早发现、教育、防范不良迹象。早点出发，在事情发生之前防止麻烦。
    
     制度的价值在于实施，措施的关键在于实施，如果不能实施完善的制度和强有力的措施，任何环节、任何时间都可能出现不可预见的安全隐患。只有单位每位员工一如既往地坚持不懈，才能筑起预防安全事故和事故发生的坚强堡垒，严格执行岗位责任制，真正做到责任分明，形成人人讲安全、认识危险、处理风险的大安全格局。
    
     要经常唤醒那些幸运、固执、粗心的安检人员，引起他们对安检工作的重视和实施。要坚持日常安检和网点监管，把定期检查和不定期检查结合起来。如有违规或违规操作，要及时进行安检。搬运应当按照有关规定进行，坚决纠正重复犯罪的现象。
    
     总之，安全工作不是部门或岗位的工作，而是每个员工的工作。我们必须依靠各营业网点员工的共同努力，营造群众预防、群众管理的安全氛围。不仅需要领导的关注，更需要我们第一线的员工时刻加强这种联系，每一位银行员工都有责任和义务关注安全保卫工作。只有相互配合，相互配合，时时刻刻保持高度警惕，才能防止事故的发生，防止泄漏的发生，真正建立起牢固的安全防线。
    
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