企业领导和管理者的执行计划和管理缺陷最终会渗透到我们的团队中，腐蚀我们的团队，使我们的执行骨干缺乏钙，这是站不起来的。这是一个可怕的连锁效应。
    
    “行政权的概念是上级向下级推卸责任的一种方便方式。”万科董事长于亮在一次媒体会议上的讲话。他甚至提到他不会让他的同事们读关于死刑的书。
    
    是什么让余梁如此不愿意看到处决？虽然这可能是唯一能清楚解释这个问题的方法，但我认为我们可以从他的话中推断出企业执行中的一些生态问题。也就是说，行政权力已经成为许多企业执行者的问题，下面的问题，甚至成为一些管理者推卸责任、掩盖自身无能的借口！
    
    
    是的，执行是自上而下的这一事实被我们忽略了。现在让我们想象一下：如果一个企业的领导者对他们的战略目标和愿景缺乏信心，那么他们如何使他们的团队相信、实施和实现他们呢？如果一个领导者对执行力没有正确的认识，在谈到执行力的时候，他没有考虑改变和努力创造有利于提高企业执行力的业务流程、薪酬绩效指标体系、授权机制、执行文化，那么他怎么能做到呢？拥有高效执行力的钢铁军队？
    
    
    这是一个可怕的连锁效应。正如老话“远光不正，近光歪斜”所暗示的那样，企业领导和管理者的执行计划和管理缺陷最终会渗透到我们的团队中，腐蚀到我们的团队中，使我们的执行骨干缺少钙，这是站不起来的。
    
    廉正智达研究所市场营销执行研究中心的数百名管理者中，大多数人在谈到执行时都会叫下属“立即、现在、立即”，但他们自己也一如既往地抱着手臂，靠在办公椅上，在说些什么。与上述“以下执行中存在问题”类似。人们愿意面对并反思团队执行和他们的关系。
    
    
    很少有管理者能对这些问题给出所有积极的答案。事实是丑陋的。一旦经理认为下面的每个人都有问题，这通常意味着他有问题。实际上，管理者认为执行的问题完全在于以下相反的方面。问题的根源在于我们的中高级管理人员。
    
    现在，一些企业的领导和管理者意识到了自己的问题。他们不再把行政权力推给下属。他们还试图找出团队执行问题的根源和解决方案，方法是公开有关执行力和领导力的书籍，或参与类似主题的培训，或聘请专业的执行顾问。但只有这样，才能迎来一个残酷的现实：如果执行力不能内在地存在于他们的内心，即使他们掌握了各种执行力增强的技能，即使有更多的补救经验教训，也是徒劳的，最终他们会回到贫穷的前体。被指责的执行力。

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