今年上半年，安全部继续努力开展全区日常安全管理工作，加强日常安全检查监督管理，做好定期安全检查，确保安全生产。上半年没有发生盗窃、盗窃、消防等安全管理事件，保障了本区的正常工作和生活秩序。

针对各阶段的形势，安全部提前做好了季节性和定期性工作的充分准备，发布了详细的元旦、春节、清明、五一、雨季管理计划和计划，严格执行各项具体工作。确保季节性和周期性工作的安全有序发展。

今年上半年，公安部同有关部门积极配合，对停车收费的筹备工作进行跟踪，颁布停车收费管理制度，制定停车收费管理计划，跟踪交通许可证，进行管理。批准的费用，并已基本完成了工作。

根据公司的发展需要，我们部门于3月13日开始安排保安人员进驻，负责辖区内的安全管理工作。根据现场情况，派出所由原来的4个增加到12个，保证了现场安全管理工作的顺利开展。

在做好日常安全管理工作的同时，安全部不时对居住区的公共场所和建筑物进行全面检查，记录和总结各种存在的问题，对公共设施进行清洁绿化，向各部门报告。整顿整顿，跟踪整改情况。

同时，安全部积极配合有关部门的工作，从货物装卸、供水、供气等方面配合各部门的检查、监督和临时工作，同时确保自己的工作，安全部可以主动配合各方面的努力。事实上，安全部基本上已经承担了管理员的职责，与安全管理工作以外的各个部门合作所产生的工作量也占了劣势。整体安全工作量占比例较大。

为了适应管理的变化和形势的发展，公安部对现有的管理体制和运行过程进行了大量的调整，使系统和操作过程切实可行，为顺利进行工作奠定了基础。积极开展工作。

（一）今年4月，安全部将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了招聘压力，降低了人事成本，解决了长期以来影响管理的严重短缺、缺岗、裁员过多等问题。从XX年下半年到XX年3月。一个岗位每月可节省650元，实行12小时。从4月份到6月份工作，可节省公司人事费5万元以上。

同时，针对12小时工作制与8小时工作制之间的差异，在工作质量和站位的前提下，对部分管理制度进行了适度调整，以确保人员支出的减少和特遣队的稳定。ARDS不下降。

（二）队伍稳定性提高，安全人员流动率稳步下降。今年上半年，安全部把队伍稳定性作为重点任务，积极加强与员工的沟通和指导，转变观念，思想上，提高了管理人员的管理技能，导致流动率稳步下降，比去年上半年下降了近6个百分点。

(3)今年上半年，安全部调整了培训思路，注重团队整体形象、礼仪、服务意识以及工作主动性、原则性和灵活性的运用，促进理智结合的逐步实现。处理工作中的礼仪问题，原则性与灵活性相结合，明确的结果。

1。一月份的事件反映了安全部过去管理上的误区，法律意识的缺乏，处理问题缺乏原则性和灵活性的严重不足，导致工作从主动变被动。对公司造成巨大损失和影响。这对安全部门来说是一个痛苦而深刻的教训。事发后，虽然经过了一系列的强制性意识灌输和实践培训，整体水平有所提高，但一些员工的实践能力仍然相对欠缺。

2。作为安全管理部门，团队的形象、礼仪、工作和服务态度，以及处理问

题的主动性、原则性和灵活性，是确保安全第一责任和总体责任有效执行的决定性因素。社区安全秩序。吴邦国整体形象和声誉的关键在于，今年上半年队伍全面稳定后，安全部在5月和6月份在这些地区做了大量工作。虽然取得了一定的进展，但仍远未达到预期的目标和要求。员工在实际操作中不流畅，基础不扎实，氛围不扎实，良好的培训和绩效考核是解决这些问题的关键，是公安部长期的工作。

一期智能系统仍处于完全瘫痪状态，二期智能系统，特别是可视对讲机门禁系统不能真正使用，社会仍处于依靠人防管理的状态，这是安防部门下一步需要解决的问题。DS与工程部、客户服务部一起跟进问题。

二期地下停车场初期渗漏、渗漏、排水问题依然严重。虽然经过多次修复和整改，但还没有得到有效的解决。

1。把安全管理放在第一位。了解区内及周边地区的安全情况。做好日常安全管理的实施、检查和监督工作，确保区域安全有序。

2。与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，促进安全团队的进一步稳定。

三。积极配合公司的行政工作，实施绩效管理体系，使奖惩得到有效实施，从而提高员工的积极性和竞争力。

4。加强对员工的培训，有计划地开展培训工作，主要解决员工的形象、礼仪、工作和服务态度以及处理岗位问题的主动性和灵活性，从而提高部门整体素质，从而做好培训工作。贯穿整个安全部门。

5。充分配合公司的发展需要，加强安全管理工作，确保现场安全管理工作有序开展，积极建立安全形象、服务和管理窗口。

8。跟踪各种智能系统的维护、整改和使用管理。将人民防空与技术防御相结合，确保社会安全有序。

9。充分发挥各部门的人员优势和工作特点，开展全方位的社区监督，做好本职工作，同时积极配合各部门的工作，使安全岗位成为管理者。尽可能发挥作用和突破。

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