意大利经济学家巴雷托提出了28条经济学定律，他认为在任何一组事物中，最重要的只是一小部分，约20%，其余的80%，尽管大多数是次要的。
    
     在安全团队中，我认为这条法律是正确的，80%的工作都是20%完成的，也就是说，就像盖房子一样，如果关键点只有几个人，工作就有一个支点。这些支点可以是班长或重要岗位的保安人员。他们发挥着领导作用。在同一岗位上发挥作用，引导他人做好工作。
    
     这意味着什么这表明，即使是同一位置的两个保安员也可能扮演不同的角色，更不用说整个团队了。有些人是主力军，而另一些人只是在玩酱油。嗯，更换这群人可能很容易，因为他们不可替代性很低，成本很低。而且作为主要力量，如果你想改变，你必须做出决定，正是这种不可替代的，使得更换成本更高。
    
     从这个意义上讲，作为一个团队成员，你的基础和生存是在你可以在团队中发挥的作用，你可以做好别人不容易做的事，这是你的价值；你扮演一个别人不能代替或难以取代的角色，这就是你的价值。安全卫士对违规甚至违规说不。对于一个安全团队来说，保安人员的价值在于团队很难对你说不。要做到这一点，它表明这个人做得很好。
    
     对于一个管理者来说，你的团队需要这样的人，但你不能仅仅依靠一个或几个。这是两个问题，一个是让团队中有价值的成员在工资和薪水上得到反映，不能吃大锅饭，做好或坏，做或多或少喜欢，这样，就会形成一个坏账。y以驱逐良好的资金状况，让后面的腿骄傲，让冷酷的心情做点事，让团队会失去前进的动力。其次，没有人可以取代团队成员，对于管理者来说，实际上是一场危机，因为它会形成隐患，以防万一的人不能w。由于客观、甚至主观的原因，工作都会陷入被动。正确的做法是让每个人都带头，虽然很难做到，但是做对了。努力使每个岗位都有后备力量，每个主力在任何时候都可以对于整个球队来说，替补是必须的，必须是。
    
     在团队中，要营造一种氛围：要做好工作，需要每个人的努力；虽然每个人的角色可能不同，但我们不想让枪管法则认为最短的一块棋子，从而在团队中形成竞争氛围！
    
     从团队的角度来看，鼓励大家成为不可替代的人，提高自己的不可替代性，而不只是愿意打酱油，将大大提高士气；而从团队整体来说，通过促进这种氛围，努力实现共同提高。至少不要出现在某个职位或某个职位上。个人是不可替代的。否则，这是经理的玩忽职守。
    
     一朵花不是春天，百朵花开在春天的花园里，每一朵花都想以众人为荣，但作为一个花匠，要多姿多彩。你觉得呢
    
    

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