在巨大的安全需求下,来自中国的一个团队,当地的安全企业,正在进入这个快速发展的、潜在的巨大市场,并且想要分享这个总市值超过100亿美元的大蛋糕。
李昕是北京伟志杰安全服务有限公司的安全顾问。在那之前,他是中国人民解放军特种部队的一名士兵。作为缅甸的安全顾问,他向公司讲述了他作为海外安全顾问的经历。
李信:在我入伍前我是一名士兵。中国人民解放军特种部队。从2009年底开始,一直做下去。我们的工作叫安全顾问,是协助客户做一些社会保障管理工作。通常,主要任务是安全检查、安全审计、项目风险评估和本单位的应急计划。然后,制定应急预案后,我们可以再做一次。实践演练和一些应急训练。
海外安全任务通常在政治不稳定的非洲和中东等高风险地区进行。李欣说,他职业生涯中最危险的事情是南北苏丹交火。
李信:从2009以来,我去过十多个国家。我以前去非洲的苏丹时,遇见了南苏丹和北苏丹打仗。碰巧,我们的中国企业位于北苏丹和南苏丹的边界上,那里离他们之间爆发战争的地方很近。一开始,当我们得到一些线索时,可能存在这样的情况。这是一场战争,我们要求当地安全部门与他沟通,告诉他们是否会打仗,或者他们是否会是南方的部队,他们是否会在北方打仗,他们是否会在我们的营地打仗,然后他们的当地安全官员会这样做。嗯,你可以放心。然后突然有一天,大约在中午两三点钟,他们通知我们他们不能做这件事。我们都赶紧撤退了。然后,正当我们组织中国人员撤离时,我们离开了前脚,后面的炮弹已经降落在机场。
李昕的足迹大致勾勒出了中国保安企业走出去的路径。同时,这条路线也是随着过去10年中资企业走出去的步伐而形成的。2014年,中国企业对外直接投资达到140多亿美元,首次超过外国直接投资进入中国,成为净资本输出国。
中国海外安全与防务研究中心副主任刘新平说,目前在国家一级,中国企业开展海外安全工作有几种方法:一是军队参与的保护机制,如亚丁湾安全委员会。ORT、利比亚疏散等。我国空军和海军派出舰艇和飞机。参加;二是促进联席会议机制,在尼泊尔地震中疏散6000多名中国公民,这需要在国家一级采取协调一致的行动;三是领事机制。如外交部保护领事安全,我国每年发布领事保护案件。对护士进行统计和处理。
然而,即使是在国家层面上,保护也不够全面。一些国家的严峻安全形势导致了对安全服务的巨大需求。国际安全产业有限公司董事李江列出了一系列数字:目前,战略的核心是一区一方战略。整个地区有65个国家。目前我们有将近100个在建项目,投资总额目前为1200亿美元,初步估计可能超过8000亿美元。目前,我国企业海外员工总数约为80万人。这些数字表明,我们实际上需要一定比例的海外项目资产人员的安全预算,所以我们可以从这里看到,整个海外保安市场是:一个非常大的市场。
在海外安全论坛上,一位内部人士用钻石描述海外安全的市场前景。他说:这不仅是黄金市场,而且是钻石市场。然而,钻探之路并不容易。
中安保安实业有限公司国际部主任李江指出,海外保安业仍存在两个主要问题:一是我国从事海外保安业务的公司的绩效水平。尝试是不均衡的,每个都唱自己的曲调,缺乏统一的思维方式和方向。有很多关于海外安全的说法。人们会理所当然的认为我们的保镖出海,我们的武力保护手段出国,我们的社会有这样的认可是正当的,因为你们不一定对这个行业有特别的了解,但是现在就坐。据估计,许多行业安全公司也这么认为,甚至提出过类似大海的形成。说外国雇佣军就是这样的事情是荒谬的。我想说的第二个问题是,我们在这个行业的员工培训机制不健全。够了。这项工作的性质决定了我们的员工,即我们行业的保安人员,实际上对保安人员的素质提出了很高的要求。具体地说,它要求我们当保安,既要掌握民事技能,又要掌握军事技能,比如外语,比如军事知识,比如国际政治、文学技能和社会技能。因此,这也是我国公共教育资源,特别是高校建立有针对性的专业来培养我国公共教育专业人才的呼吁。
今年4月,凤凰国际智库发布了国内和中国保安公司的排名。国外安全巨头G4S和控制风险公司位居榜首。报告指出国内外安全行业之间存在明显的差距:史瑞克从事安全业务已有100年之久,化学保险咨询公司开始从事海外安全业务。截至1975,我国主流保安公司直到1993才启动。
安全问题只反映了中国企业走出去时遇到的问题之一。从2005年到2013年,中国海外投资规模增长了近10倍。中国已经取代美国和欧洲成为一些发展中国家的第一大外资来源。
过去三年,中国企业对外投资增长速度达到两位数,2013年达到20%以上,今后很长一段时间内仍将保持高速增长。进入一些西方国家不喜欢和看不起的高风险地区。
企业走出去的总趋势是很难扭转的。中国保安公司如何跟上中国企业的步伐,更好地护送中国企业中国海外安全与防务研究中心副主任刘新平说:首先,目前我们的安全企业规模相对较小。有超过100人的球队很少,大多数是几十人,甚至几个人。这样的规模与西方国家的安全不相匹配,企业之间的竞争不能有效地解决海外华商企业的安全问题。这是一个问题。第二个问题是同质性问题,服务内容相对单一。在许多情况下,我经常说,国内保安公司不仅可以在外出时做保安,而且必须做保安。安全问题只是少数人的问题。第三是专业化程度低的问题。
尽管海外市场资源丰富,市场广阔,如何有效地规避安全、政治、商业等各方面的风险,一直是企业面临的一个挑战。
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