在嘉宝，保安成为项目经理并不新鲜。在谈到最近受到房地产业相当关注的金牌保安评估活动时，姚敏说这个活动非常好。关注安全，就是关注房地产业。通过这些活动，我们可以建立标准，鼓励员工热爱自己的工作，全身心地投入工作。中国西部社区新闻记者严月贤
    
     随着物业服务业的发展，产业边界变得模糊。如何依靠物业管理促进产业升级，提高企业创造财富的能力，已成为物业企业的共同话题。在2014年四川物业管理研讨会上，四川蓝光嘉宝集团董事长兼董事长姚敏接受了采访。与本报记者一起描述了家宝的原产地理论。
    
     姚敏说，家宝始终以物业管理为出发点，横向整合物业资源管理，纵向贯穿房地产业的价值管理模式，在发展中不断创新和尝试。建立了四个服务体系：房地产综合服务商业模式和高品质酒店、客房部和金色客房部。以成都夜生活名片玉林生活广场、开利滨江为全国示范小区的代表，经营商业、住宅项目78个，占地面积近1260万平方米。
    
     Yao Min说，房地产业属于劳动密集型产业。家宝有近4500名员工。员工是企业的本源。只有满意的员工才能达到客户的满意。嘉宝一直严格要求员工，为他们举办生日派对。如果家里有困难，公司会尽力帮助他们。让员工把企业当成家，有归属感，以便为客户提供更满意的服务。
    
&nbs保安条例p;    在嘉宝，保安成为项目经理并不新鲜。在谈到最近受到房地产业相当关注的金牌保安评估活动时，姚敏说这个活动非常好。关注安全，就是关注房地产业。通过这些活动，我们可以建立标准，鼓励员工热爱自己的工作，全身心地投入工作。中国西部社区新闻记者严月贤
    
    

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