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中国大陆的保安公司在海外苦苦挣扎

来源:兰州保安公司 发布时间:2018-11-21

中资企业走出国门成为新的常态,因为其许多投资地点在非洲、拉美和中东等不稳定地区,其员工的人身和财产安全已成为不可逆转的障碍。
    
     然而,中国的不干涉内政政策从来没有允许海外军事力量的存在,这也给安全领域应对海外威胁留下了巨大的市场空白。与欧洲和美国一样,大陆安全公司不仅缺乏与外国执法机构打交道的经验,而且缺乏在海外经营安全业务的经验,以及对战争高风险地区的安全行业的知识。
    
     内地保安公司要学习海外优秀范例,做到专业、系统、制度化,脱离基层队伍,走出去的中资企业也要有深远的外交战略考虑。消极而稳定的追求和平不是最好的选择。
    
     因为中国的不干涉别国内政的政策,一个巨大的市场缺口在安全领域应对海外威胁的存在。2012,中国的首席安全官,华欣安,正式介入海上护航市场,此前受到英国的统治安全公司。
    
     随着一带行动的实施,由于中国企业的许多投资场所都位于非洲、拉美和中东等不稳定地区,员工的人身和财产安全已成为不可阻挡的障碍。庞大的安防行业。
    
     据了解,像华为这样的跨国通信巨头海外手工保安的成本每年约1000万美元,不包括硬件投资。中国石化、中国石油和中海油的海外安全成本每年约为20亿美元。
    
     然而,在这个广阔的视野中,中国保安公司并不多见。一般来说,我只接收几家海外保安公司,而中资企业都在门外。急需高素质的保安人员,但国内保安企业在政策、语言、品牌、签证、人员经验等方面难以取得优势。
    
     这位负责人说,即使是三桶石油这样的国有巨头,基本上也已将海外保安移交给外国公司,而国内保安业在20年内也没什么希望。
    
     海外机构经常遇到保安人员的要求,并试图公布招聘信息:中国企业需要招聘具有丰富军事背景的中国保安经理(国内特种部队或海外军警老兵),英语工作洛杉矶居住在巴格达或喀布尔,有一年的带薪假期,一个月,保险,年薪30万—5000万元人民币。
    
     据海外保安行业资深人士透露,30万至50万元的年薪只是非洲保安经理的薪水。在中东等饱受战争蹂躏的地区,价格将会上涨。在伊拉克,一家国际顶级保安公司招募队长,年薪大约在税前100万元,需要流利的英语、军事和警察背景,一年以上的工作经验。-风险区域和超过28岁。
    
     然而,这样的英勇岗位最终会失败,不是资金问题,而是缺乏有经验的人才。由于高风险国家或地区的安全公司的班组长不胜任,他不仅管理司机的日常工作,而且还组织前方侦察、溃决。舰艇编队作战规划和应急预案。
    
     与欧洲和美洲国家相比,大陆保安公司大多缺乏海外经验,不仅缺乏与外国执法机构打交道的经验,而且缺乏海外经营保安业务的经验,以及对高风险保安业的知识。战争领域。
    
     一些由中国出资的保安公司似乎具有独特的优势,比如他们声称每年从军队、海军、空军和武警特种部队中招募相当数量的退伍老兵,这些部队资源丰富,而且使用天狼星突击队、雪豹突击队,海军特种部队、特种警察等词来装饰门面。但大多数公司喜欢玩噱头、管理不专业、懒惰或不能提高整体素质。
    
     在大陆媒体所描绘的镜像中,海外安全行动往往等同于雇佣军。事实上,这是错误的。雇佣枪(雇佣军)和PSC(安全公司)和PMC(军事承包商)是两个完全不同的行业。
    
     许多在国内从事安全行业的人认为出国做安全就是拿着枪到处走,但事实上不是。海外安全是一门科学。大多数工作需要高素质、受过高等教育的人来完成。
    
     例如,世界上最大的军事承包商MPRI从伊拉克巴士拉的美国游骑兵团招募了一名高级军官。除了十多年的海外部署经验和多次反恐行动,MPRI还在南加州大学学习反恐课程。
    
     一位熟悉海外保安业的专业人士还表示,许多中资保安公司培训员的英语水平甚至不能满足问路的要求,这基本上是初中水平。
    
     一些媒体经常夸大国内特种部队在国外担任保镖的故事,但是大多数特种部队通过中介机构秘密地进行短期项目,这是非法的。由于大多数中东和非洲国家根本不提供这种工作签证,所以几乎是强制性的。国内安全人员不能在国外合法工作,必须获得商业签名,所以他们必须更换一两个月。尼日利亚、巴西、伊拉克、阿富汗、巴基斯坦、叙利亚、利比亚和其他国家都一样。
    
     因此,真正从事海外中资企业安全工作的中国人寥寥无几。中国许多所谓的保安集团实际上是中介公司,在海外没有实际业务。一些公司派三五个人到一个国家象征性地工作一段时间,回来说他们已经开放了市场。通过驻外使馆的推荐,从海外华资企业获得一些业务;大多数没有背景的安全企业只能是外国安全公司的中介。
    
     据商务部副部长、国际贸易谈判副代表王守文介绍,在世界投资大会上,中国海外投资总额已达1.88万亿美元,中国企业走出国门的步伐是:一步一步地加速。
    
     However, China's policy of non-interference in internal affairs has never allowed the presence of overseas military forces, which also leaves a big market gap in the security field to deal with overseas threats.
    
     从2010年开始,北京华新安公司注意到了市场,开始从土地安全转移到海上护航。这需要熟悉国际法和国家法律,一个研究海事法和整个操作系统的团队,以及一个训练有素的团队。公司董事长尹伟宏(音译)于2012年正式介入英国保安公司占领的海上护航市场,只有一家中资企业从事海上护航。
    
     根据国际海上护航规则,该公司可以从出售反海盗武器的国家租借半自动武器,通常是AK47或狙击步枪,这些武器能够抵抗海水腐蚀,并且不会发生故障。S通常拥有比海盗更少的武器和装备火力。海盗船通常有40发火箭筒,装有两发或几发AK47子弹,但是运载能力并不受限制,所以私营公司只能转换烟火,用镁铝粉或用高压水枪灭火。英军在许多国际海上进行了1500次护航,遭遇了将近50至60次海盗袭击,其中30多次发生对峙。
    
     相对于枪支弹药海上保安工作的艰巨性,中资海外陆地保安企业难以立足于执勤。偶尔也会有一些散落的中国老兵被中国企业直接录用。
    
     在中国人的印象中,要能够出国从事安全,必须是一支坚强而勇敢的特种部队。但事实上,海外安全产业最迫切的事情就是打架和杀戮。
    
     专业的外国保安费用与当地的保安费用有很大不同——例如,在巴格达,一名英国保安每天可以支付500到700美元给5名伊拉克人、8名尼泊尔人或菲律宾人。中国公司不太愿意接受外国专业保安的高价。业内人士透露,公司倾向于雇佣当地的保安公司。
    
     在土地安全方面,一般安全人员的工作是监视监视、监视大门和重要设施。然后一些当地保安人员和持枪警官进行周边武装保护。需要旅行的人员将临时从我们这里雇用武装护送车队。严厉的公司,但这样的舰队会花费很多钱。尼泊尔人和菲律宾人是欧美安全企业最受欢迎的底层安全人员。他们通常充当警卫和警卫,而稍微技术和管理的职位则由英国人和美国人担任。
    
     为了吸引更多的业务,G4S,例如世界上最大的安全公司,也将招募培训当地安全人员。华为在马里代表处的安全项目打算与G4S签订合同,因为其当地雇员每月只有400美元和专业,所以他们是高度竞争。
    
     2015年7月1日,温布尔登网球锦标赛期间,G4S的员工负责网球场的周边安全。作为世界上最大的保安公司,G4S在英国的115个国家拥有60多万员工。一些高风险、高度敏感的合同包括一直是公司战略的核心。
    
     随着中国企业走出去步伐的加快,各行各业都在全球市场布局中寻找机遇,但在海外保安业却难以向前迈进。为中国保安公司真正走出国门。
    
     大陆司法界人士说,为了保护中资企业的海外安全利益,保护商业秘密,中国政府的一些高级官员建议在中国建立第三支武装力量,保护海外。除了军队和警察部队的利益,但这些想法很难使用。深圳和香港Maritime安全是一个专业的海上保安公司注册在香港。早些年,有传言称将隶属于交通部海事救援局,从事专业海上护航,但最终以失败告终。
    
     此外,中国企业在出国的便利性方面没有优势。仅就签证而言,如果中资企业在伊拉克的项目需要保安人员,欧美籍的专业保安人员可以在一天内到达,而中国证交会保安人员需要一两个月才能拿到离境签证。一两个月后,天冷了,需要保安。
    
     从管理模式上看,中资保安公司专门从事PSC保安业务也不能持枪,而且其运作模式与欧洲、美国公司完全不同,这就意味着它们必须服从。由于甲方的委托,很难提供独立的专业意见,因此,一些保安公司不可能在周围的村庄和部落中设置线人,更不用说与地方政府建立良好的关系。
    
     海外华资企业和外交部不愿考虑也是中国安全难以涉足海外的一个原因。例如,尽管阿富汗内政部禁止民间机构拥有全自动汽车。tic武器,在传统军阀或部落势力强大的地区,如萨尔普勒和赫尔曼德,部落枪支无人看管,中国保安人员拿枪并不困难。但中资企业通常选择雇用当地人,因为发生团伙。ODHOW,当地人很容易处理。
    
     中央企业和政府官员担心的是,一旦国内安全公司来到上海对外安全的前台,一旦与当地军队发生争执,就可能引发外交事件,所以他们宁愿花钱购买安全和雇佣人员。外国保安公司。
    
     国内保安公司要多向西方公司学习,做到专业化、系统化、制度化,脱离基层队伍,摸着石头过河是对的,但也要看前人的里程碑,学习。Correspondingly说,中资企业也需要考虑外交策略。
    
    

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